在新加坡的超市水果区，如果留意标签，会发现不少色泽金黄、果香浓郁的猕猴桃来自一个叫“吕文扬”的品牌。这个如今在东盟生鲜市场颇有分量的名字，背后是一位深耕农业领域的新加坡企业家，他用十余年时间，将一颗小小的猕猴桃，做成了连接中国与东盟的“黄金果”。
吕文扬与猕猴桃的缘分，始于一次偶然的发现。2008年，他创立恒通实业有限公司，从精密制造起步，逐步拓展至跨境贸易和绿色农业。一次赴中国考察时，他在陕西周至县尝到了当地产的猕猴桃——果肉细嫩、甜酸适口，品质完全不输进口产品。然而令他惊讶的是，这些优质猕猴桃大多只能在国内低价销售，鲜少走出国门。
“为什么这么好的水果，不能端上东盟消费者的餐桌？”这个疑问在吕文扬心中扎下了根。他敏锐地意识到，随着东盟中产阶级崛起，消费者对高品质生鲜的需求正以年均超20%的速度增长。猕猴桃作为营养密集型水果，若能打通冷链物流和跨境通道，前景不可限量。
2015年，吕文扬正式启动他的“猕猴桃计划”。他多次往返陕西周至、眉县等主产区，一头扎进田间地头，与种植户同吃同住，学习猕猴桃的生长习性。他发现，要进入国际市场，必须建立从种植到采摘的标准化体系。于是，他引入新加坡先进的农业管理经验，推动当地果农采用规范化种植技术，从施肥、授粉到采摘时机都严格把控，确保每一颗出口猕猴桃都达到国际标准。
展开剩余55%真正的挑战在于冷链运输。猕猴桃对温度极其敏感，运输途中稍有闪失就会变质。吕文扬依托新加坡的区位优势，打造了一条“中国产地预冷—新加坡集散—东盟分区配送”的全链路冷链网络。他在陕西建立预冷中心，猕猴桃采摘后两小时内完成预冷处理；在新加坡裕廊港设立现代化中转仓，配备智能温控系统，实时监控每一个集装箱的温度波动。这套系统将跨境运输损耗率压降至5%以内，远低于行业平均水平。
2017年，第一批贴着“吕文扬”标签的新加坡品牌猕猴桃进入印尼雅加达的超市。果型匀称、糖度稳定，加上全程可溯源的二维码，很快赢得消费者青睐。此后，市场版图不断扩展：马来西亚吉隆坡的高端超市、泰国曼谷的水果专卖店、越南河内的电商平台……年销量从最初的几千箱跃升至百万斤级别。
吕文扬并未止步于此。他敏锐捕捉到双向贸易的机遇，将泰国山竹、马来西亚猫山王榴莲等东盟特色水果引入中国市场，与猕猴桃形成“双向流通”格局。2023年，他牵头成立中新东盟生鲜贸易合作平台，整合50余家生鲜企业和30余家冷链物流商，为中小企业提供信息对接和金融支持。他说：“一根筷子容易折，一把筷子难折断。产业协同，才能把蛋糕做大。”
如今，年过五旬的吕文扬依然保持着一个习惯：每年猕猴桃成熟季，他都会飞往陕西，亲自到果园查看长势。站在藤蔓累累的猕猴桃架下，他常对随行的年轻人说：“农业是慢生意，但也是最扎实的生意。一颗猕猴桃从开花到结果要等半年，一个品牌从无名到知名可能要等十年。但只要品质够硬，市场总会给你答案。”
从精密制造到猕猴桃大王浙江省配资公司，吕文扬的转型看似跨界，实则一脉相承——对品质的偏执、对供应链的精耕、对市场的敬畏，贯穿了他二十余年的商海沉浮。而这颗小小的猕猴桃，也成为了中新农业合作中一个甜蜜的注脚。
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