近日配资新起点，驻中国联通纪检监察组印发《纪检监察干部教育培训三年规划（2025—2027年）》，聚焦提升干部政治素养和专业能力，着力锻造高素质专业化纪检监察队伍，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
强化政治引领，筑牢思想根基。驻中国联通纪检监察组始终将政治建设作为教育培训的生命线，把学习贯彻党的创新理论作为培训核心内容。《规划》明确一套环环相扣的学习机制：组领导带头研讨交流，落实“第一议题”；党支部严格执行“三个必学”和“三个一”，即必学习近平总书记重要论述和中央文件、必学中央纪委精神、必学集团公司党组部署，一次专题学习、一堂微党课、一轮党员交流，确保学习不走过场；全体党员将党中央、中央纪委最新会议精神作为“必修课”，常态化组织专题辅导和研讨。
构建培训体系，明确量化目标。“根据《规划》安排，2025年，我们将重点围绕案件查办、专项监督等核心业务，面向基层举办现场轮训、新进干部培训和约20场各专业‘小切口’培训，旨在全面提升全系统纪检干部的专业素养和履职能力。”驻中国联通纪检监察组相关负责人介绍。《规划》还就培训目标进一步进行细化，确保关键岗位干部全部参加中央纪委国家监委组织的相关培训，组织全系统三级副职及以上纪检监察干部和业务骨干完成一轮轮训；要求各省级分（子）公司纪委每年对本单位纪检干部组织一次全员轮训；要求针对集团公司纪检监察组举办的培训，全系统纪检干部按照要求应参尽参。
聚焦专业能力，打造纪检尖兵。“我们正探索建优覆盖案件审理、监督检查等重点专业领域的纪检监察干部专业能力提升培训体系，为不同层级、不同岗位的干部提供量身定制的成长阶梯。”培训工作相关负责人介绍。《规划》明确推行“领导干部上讲台”“好课程”评选等机制，引入案例式、研讨式、沙盘推演等互动性强的教学方法。《规划》还规定每年组织2次覆盖全员的闭卷业务测试，有效传导学习压力。
突出实践砺炼，致力淬火成钢。“规划的核心思路是‘战场验兵’。”驻中国联通纪检监察组相关负责人表示，“我们把干部放到上级及地方纪委监委的重大专项工作、复杂案件查办等‘熔炉’中去，真刀真枪地历练。”2025年以来，系统内20多名干部参加了跟案锻炼、实战实训。着力加强骨干培养系统性，在原有专业骨干库基础上，创新建立跨区域的虚拟业务团队，通过轮岗交流、专项攻坚等模式，重点培养谈话突破、数据分析等关键能力人才。数智赋能是实践能力提升的新引擎，《规划》部署集结全系统精通纪检业务与信息技术的“跨界人才”，组建数智化支撑团队，积极探索智能化在信访分析、线索排查、证据审核等场景的应用。
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